Le sourcing est une étape cruciale du processus de recrutement, qui consiste à identifier, attirer et engager des candidats potentiels pour une entreprise. Il existe deux approches distinctes du sourcing : le sourcing actif, qui consiste à rechercher et contacter directement des candidats potentiels, et le sourcing passif, qui vise à attirer des candidats vers l’entreprise en encourageant ceux qui sont intéressés par de nouvelles opportunités à postuler de leur propre initiative.
Voici 5 conseils pour réussir son sourcing en recrutement :
1. Bien choisir ses canaux de sourcing
Il est important de sélectionner judicieusement les canaux de sourcing les plus pertinents pour le poste à pourvoir. Les jobboards, la cooptation, les réseaux sociaux, la page carrière de l’entreprise et la chasse directe sont autant de canaux à considérer. Il est essentiel de bien connaître les différents canaux de sourcing et de les identifier par secteur et/ou métier pour utiliser le plus pertinent selon le besoin.
2. Privilégier la qualité à la quantité
L’approche traditionnelle du recrutement reposait sur le volume, mais aujourd’hui il est essentiel d’avoir une approche personnalisée du candidat. Il est important de prendre le temps de vérifier que le candidat correspond bien au profil recherché et de personnaliser son approche pour éviter de proposer des postes qui ne lui correspondent pas. Il en va de même pour les annonces, qui doivent être attractives et précises pour permettre aux candidats de se projeter dans le poste.
3. Être persévérant
Le recrutement est un processus long et parfois imprévisible. Il est important de rester engagé dans le processus de recherche et de ne pas abandonner face à la concurrence. La persévérance est la clé pour réussir à trouver les bons candidats, même si cela prend du temps et demande de l’ingéniosité.
4. Utiliser l’intelligence artificielle avec parcimonie
L’intelligence artificielle (IA) peut être un outil utile pour le sourcing, mais il est important de l’utiliser avec parcimonie. L’IA peut aider à identifier des candidats potentiels et à automatiser certaines tâches, mais elle ne remplace pas l’expertise humaine dans le processus de recrutement. Il est important de ne pas se fier uniquement à l’IA et de vérifier les résultats obtenus pour éviter les erreurs.
5. Mesurer l’efficacité de sa stratégie de sourcing
Il est important de mesurer l’efficacité de sa stratégie de sourcing pour optimiser ses activités de recrutement. En effectuant une analyse régulière des performances de ses canaux de sourcing, on peut identifier les méthodes les plus efficaces pour attirer des candidats de qualité. Des indicateurs clés tels que le taux de conversion des candidats, le coût par recrutement et le délai de pourvoir un poste offrent des insights précieux sur l’impact réel de ses initiatives de sourcing.
En suivant ces 5 conseils, il est possible de réussir son sourcing en recrutement et de constituer un vivier de candidats qualifiés pour un poste à pourvoir ou pour de futurs besoins en recrutement. Le sourcing est une étape cruciale du processus de recrutement, qui permet de trouver les meilleurs talents pour son entreprise.
